TRANSFORMATION STUDIO
Votre partenaire pour une transformation digitale durable et impactante.
Une Vision, Un Objectif: Réussir votre transformation digitale
ST DIGITAL TRANSFORMATION STUDIO est né d’une ambition forte : accompagner les entreprises dans leur transformation digitale de manière globale, stratégique et opérationnelle.
Nous réunissons l’expertise de quatre pôles complémentaires – Business Solution, Agence Digitale, Intelligence Artificielle et Conseil organisationnel – pour offrir une approche intégrée, personnalisée et résolument tournée vers l’avenir.
Notre différence ? Nous ne nous contentons pas d’implémenter des solutions technologiques : nous orchestrons un changement en profondeur, au cœur de votre organisation.
Notre Engagement: Accélérer et pérenniser votre transformation digitale
Notre mission est claire : devenir le catalyseur de votre performance dans un monde numérique en perpétuelle évolution. Nous nous engageons à comprendre vos enjeux spécifiques et à construire des solutions innovantes, métiers et sur-mesure, en parfaite adéquation avec vos ambitions de croissance.
Reconnus pour notre savoir-faire en Développement, Intelligence Artificielle et Business Intelligence, nous vous apportons un avantage compétitif durable
Notre Valeur Ajoutée: L’humain, le conseil et la technologie
Chez ST DIGITAL, la technologie n’est qu’un levier. Notre vraie force réside dans notre capacité à conseiller, accompagner et transformer.
Nous assurons une intégration fluide des outils numériques dans vos processus et votre culture d’entreprise, pour une transformation à la fois efficace, adoptée et pérenne.
NOS SOLUTIONS
Un écosystème complet pour votre transformation
Conseil stratégique en transformation digitale
Définissez une vision claire, élaborez une feuille de route réaliste et pilotez vos projets de transformation avec nos experts à vos côtés.
Création de site web & plateformes digitales
Offrez à vos utilisateurs des expériences en ligne performantes, engageantes et parfaitement alignées sur votre image de marque.
Système de gestion intégrée(ERP)
Centralisez vos données et fluidifiez vos processus grâce à des ERP robustes et évolutifs.
Solutions d'Intelligence Artificielle
Automatisez, analysez et innovez avec des outils d'IA puissants au service de votre compétitivité.
Business Intelligence & Data Management
Transformez vos données en leviers stratégiques: pilotez mieux, anticipez plus vite.
Développement d'applications sur mesure
Optimisez vos opérations, améliorez l'expérience client et vous ouvrez de nouvelles perspectives avec des solutions logicielles adaptées à vos besoins.
NOS SUCCES STORIES
Ils ont relevé le défi de la transformation digitale avec nous.
Élaboration d'une feuille de route stratégique pour les Systèmes d’Information
La Direction des Systèmes d'Information de la Présidence de la République du Cameroun a sollicité ST Digital pour établir une feuille de route stratégique pour ses Systèmes d’Information. L'objectif était d'assurer un alignement parfait entre l'évolution de son infrastructure IT, de ses applications métiers et les impératifs de modernisation et de sécurisation des services numériques de la Présidence. Il était crucial de définir une vision cohérente et de planifier les actions prioritaires pour moderniser l'ensemble de son écosystème numérique de manière sécurisée et efficiente.
ST Digital a stratégiquement guidé la DSI de la Présidence du Cameroun dans sa transformation IT, en planifiant l'architecture, les projets et la sécurité, grâce à son expertise et sa méthodologie rigoureuse.
Résultat: la DSI de la Présidence du Cameroun a une feuille de route claire pour moderniser ses systèmes, intégrant IA et sécurité, pour une transformation digitale réussie.
Définition de la feuille de route de transformation d'OGAR
OGAR, compagnie d'assurance automobile de premier plan, souhaitait définir une trajectoire claire pour sa transformation, intégrant les aspects stratégiques, organisationnels et technologiques spécifiques à son secteur. L'objectif était d'identifier les initiatives clés et de structurer un plan d'action pour moderniser ses opérations, optimiser la gestion de ses services et améliorer l'expérience client.
Nous avons guidé la transformation d'OGAR (assurance auto) en combinant notre expertise sectorielle et IT. Nous avons analysé, restructuré, conçu l'IT, priorisé les projets et créé un centre de services, grâce à notre rigueur et compétences techniques.
Résultat: grâce à notre collaboration, OGAR a une feuille de route claire pour moderniser son organisation, ses applications d'assurance, son centre de services et l'expérience client, afin de réussir sa transformation dans un marché en mutation.
Établissement d'une trajectoire de transformation digitale et de cybersécurité pour la TdE
La TdE (société Togolaise des Eaux), acteur vital dans le secteur de l'approvisionnement en eau à Lomé, reconnaissait l'impératif d'harmoniser son système d'information avec ses ambitions stratégiques et les obligations réglementaires spécifiques à la gestion de l'eau.
ST Digital a accompagné la TdE Lomé dans l'établissement de sa transformation digitale et de sa cybersécurité, en mobilisant son expertise en stratégie, SI, sécurité et innovation, avec une compréhension du secteur de l'eau. Nos actions ont couvert la cartographie des systèmes, l'évaluation de l'existant, des recommandations ciblées (réseaux, infrastructure, processus), la mise en place de processus (inventaire des actifs), et la conception de feuilles de route pour la cybersécurité et la transformation digitale, témoignant de notre savoir-faire multidisciplinaire et de notre rigueur analytique.
Résultat: La TdE a désormais une feuille de route claire pour sa transformation digitale et sa cybersécurité, alignant ses systèmes sur ses objectifs, optimisant son infrastructure et ses processus de gestion de l'eau, et protégeant ses actifs critiques pour moderniser ses services à la population.
Développement d'un portail fournisseur pour moderniser les processus d'achat.
Dans une démarche de modernisation de sa gestion des achats et de renforcement de ses relations fournisseurs, le Groupe SABC, figure de proue de l'industrie des boissons au Cameroun, a opté pour la digitalisation de ses processus. Cette initiative visait à fluidifier les échanges, à accroître la traçabilité des transactions et à accélérer les délais de traitement.
ST DIGITAL a développé et déployé un portail fournisseur sur mesure intégrant la gestion des agréments, des réclamations, des factures, de la documentation, des notifications, des plaintes et des ordres d'achat. La mise en œuvre a inclus l'analyse des besoins, le développement personnalisé, la formation des équipes et un suivi post-déploiement.
Résultat: le déploiement du portail a apporté à SABC une traçabilité améliorée de ses transactions, des délais de traitement considérablement réduits, une satisfaction accrue de ses partenaires fournisseurs et une modernisation en profondeur de ses processus d'achat, impactant positivement sa productivité globale.
Centralisation et optimisation des relations fournisseures grâce à un protail numérique.
SOBRAGA, acteur majeur de l'industrie des boissons au Gabon, ambitionnait de moderniser ses processus d'achat et de centraliser ses interactions fournisseurs afin d'améliorer l'efficacité et de minimiser les erreurs.
ST DIGITAL a conçu et déployé un portail fournisseur complet, incluant la gestion des agréments, des réclamations, des factures, de la documentation, des notifications, des plaintes et des ordres d'achat. La mise en œuvre a suivi une analyse des flux, le développement et l'intégration des modules, la formation des utilisateurs et un suivi post-déploiement.
Résultat: Le portail a permis une réduction significative des délais de traitement des commandes et des paiements, une centralisation et une optimisation des processus limitant les erreurs, et une amélioration de la satisfaction des fournisseurs grâce à une gestion fluide et transparente.
Acteur majeur de la transformation métallique,
Cometal a franchi une étape décisive dans sa modernisation en s'associant à ST Digital pour l'intégration d'un ERP sur mesure. Ce projet ambitieux a permis de centraliser l'ensemble de ses opérations, de la gestion de la production à la comptabilité financière, en passant par les ventes, achats, gestion des stocks et des projets .
Résultat : des processus internes harmonisés, une efficacité opérationnelle accrue et une plateforme évolutive pour soutenir la croissance future de l'entreprise.
Entreprise évoluant dans le secteur du transport et de la logistique,
3T a fait confiance à ST Digital pour conduire sa transformation digitale à travers l’intégration d’un ERP sur mesure. Ce projet structurant a permis de digitaliser l’ensemble de ses activités, de la comptabilité à la gestion du parc automobile, en passant par les flux logistiques complexes liés à l’import-export.
Résultat : l'entreprise bénéficie désormais d'une centralisation de ses processus, d'une fiabilité accrue de ses données et d'une optimisation globale de ses activités, propulsant ainsi son efficacité opérationnelle vers de nouveaux sommets.
Institution financière dynamique, Africa Golden Bank a choisi ST Digital comme partenaire stratégique pour mener à bien sa transformation digitale grâce à l'intégration de'in ERP adapté à ses besoins spécifiques.
Ce projet structurant a permis de digitaliser des fonctions clés de la banque, notamment la gestion des ressources humaines, les achats et le suivi des immobilisations.
Résultat : AGB bénéficie désormais d'une centralisation de ses processus essentiels, d'une fiabilité accrue de ses informations stratégiques et d'une optimisation globale de sa gestion interne, propulsant ainsi son agilité et sa performance vers de nouveaux sommets.
Longstar Energy Cameroun fait appelle à ST DIGITAL pour l'intégration du système de gestion pour le suivi de ses différentes activités. L'objectif étant d'avoir une plateforme unifiée fonctionnant en multi-sociétés. Donnant à chaque responsable d'entreprise la possibilité d'avoir une gestion autonome de son activité.
Le périmètre fonctionnel global retenu couvre: la gestion des Achats, Gestion des Ventes, Gestion des Stocks, Gestion des Ressources Humaines, Comptabilité et Finance, Gestion du Courrier, Gestion des Relations clients et gestion du Service Après Vente.
Résultat: Ce projet a permis à Longstar Energy Cameroun d'améliorer la gestion et le suivi de ses activités, d'optimiser la communication et la collaboration entre les différentes entités, et de faciliter la prise de décision grâce à une vision globale et détaillée des opérations.
LaKelle, prêt-à-porter made in Cameroon a fait appel à ST Digital pour intégrer un système de gestion centralisé englobant ses points de vente, ses activités de vente, sa comptabilité et sa plateforme e-commerce. L'objectif principal était d'unifier ses opérations commerciales, d'obtenir une visibilité complète sur tous ses canaux de distribution et de rationaliser sa gestion financière.
Le système mis en place couvre la gestion des transactions en points de vente, le suivi des vente, la gestion comptable et l'administration de la plateforme e-commerce de Lakelle.
Résultat: Ce projet offre à l'entreprise une vision unifiée de ses ventes, d'optimiser la gestion de ses stocks à travers ses différents canaux de distribution, de simplifier sa gestion comptable et d'améliorer l'expérience d'achat pour ses clients en ligne, contribuant ainsi à une efficacité opérationnelle accrue et à une prise de décision éclairée pour soutenir sa croissance.
Fourniture de Licences Copilot et Formation au Prompt Engineering pour BGFI Bank
BGFI Bank, institution bancaire de premier plan en Afrique, entendait exploiter les avancées de l'intelligence artificielle pour accroître la productivité de ses équipes en perfectionnant l'utilisation des grands modèles de langage (LLM).
ST Digital a proposé une solution ciblée comprenant la formation au Prompt Engineering pour créer des requêtes précises et des instructions contextuelles adaptées aux besoins spécifiques de BGFI Bank. De plus, ST Digital a mis à disposition les outils et les licences Copilot nécessaires pour intégrer l'IA dans les processus quotidiens des collaborateurs.
Résultat : L'adoption de cette solution a permis d'améliorer l'efficacité des collaborateurs grâce à une meilleure maîtrise des outils d'IA, d'optimiser les résultats obtenus à partir des grands modèles de langage, accélérant ainsi la prise de décision, et de renforcer la capacité d'innovation au sein des équipes de BGFI Bank.
Adoption de l'IA et Fourniture de Licences Copilot pour UHURU
Opérant comme un acteur de référence dans son secteur, UHURU aspirait à introduire l'intelligence artificielle au cœur de ses opérations afin de renouveler ses modalités de travail et de perfectionner son agencement interne autour de cette avancée technologique.
ST Digital a apporté son expertise à UHUURU pour concrétiser cette ambition. Notre accompagnement a comporté une phase d'information illustrant les atouts concrets de l'IA dans les activités quotidiennes, l'établissement d'une approche de travail spécifique à l'IA visant une structure organisationnelle efficace et adaptable, l'instauration d'un système d'évaluation des projets IA fondé sur des indicateurs de qualité et de performance, ainsi que la mise à disposition des licences Copilot indispensables pour équiper les équipes d'instruments d'IA stimulant la coopération et le rendement.
Résultat: Les pratiques de travail ont muté et se sont harmonisées avec les desseins stratégiques de l'entreprise. En outre, une démarche de mesure et de réajustement des initiatives IA a été implantée pour amplifier les avantages de cette technologie.
Conception d'une Feuille de Route IA pour la SABC
La Société Anonyme des Boissons du Cameroun (SABC), figure de proue en Afrique Centrale dans son secteur, aspirait à définir une orientation stratégique limpide pour l'introduction de l'Intelligence Artificielle au sein de ses opérations et de ses initiatives à venir.
ST Digital a accompagné la SABC dans la genèse d'une feuille de route dédiée à l'IA, articulée autour de : une étude stratégique visant à examiner les perspectives et les enjeux pour la SABC, une adaptation du modèle organisationnel interne pour intégrer l'IA, la détermination des outils et des plateformes applicatives nécessaires, ainsi que l'identification et la priorisation d'un ensemble de projets IA stratégiques.
Résultat : La démarche a doté la SABC d'une vision stratégique claire pour intégrer l'IA dans toutes ses activités, grâce à une feuille de route opérationnelle et à l'identification de projets à fort impact.
Institution financière dynamique, Africa Golden Bank a choisi ST Digital comme partenaire stratégique pour mener à bien sa transformation digitale grâce à l'intégration de'in ERP adapté à ses besoins spécifiques.
Ce projet structurant a permis de digitaliser des fonctions clés de la banque, notamment la gestion des ressources humaines, les achats et le suivi des immobilisations.
Résultat : AGB bénéficie désormais d'une centralisation de ses processus essentiels, d'une fiabilité accrue de ses informations stratégiques et d'une optimisation globale de sa gestion interne, propulsant ainsi son agilité et sa performance vers de nouveaux sommets.
BCI Power BI : Transformation des données en leviers de décision stratégiques
Afin de transformer ses données en un véritable atout stratégique, la BCI a entrepris une démarche pour affûter son processus décisionnel et stimuler sa croissance. L'enjeu était de disposer d'une vue pertinente et en temps réel de ses indicateurs clés, de rendre automatique la production de ses bilans d'activité et de simplifier la détection des leviers d'optimisation et des nouvelles perspectives.
ST Digital a déployé une plateforme d'analyse de données sophistiquée s'appuyant sur Power BI. Cette infrastructure a permis de connecter les multiples sources d'informations de l'entreprise, de concevoir des représentations graphiques interactives et des tableaux de bord personnalisés pour le pilotage des indicateurs clés. La systématisation des rapports d'activité a déchargé les équipes des tâches manuelles répétitives, libérant ainsi leur temps pour se consacrer à l'interprétation des données et à l'élaboration de recommandations stratégiques.
Résultats: Grâce à BCI Power BI, BCI exploite des données en temps réel pour des décisions éclairées, suit ses performances avec clarté, cible ses actions plus efficacement et gagne en productivité grâce à l'automatisation des rapports.
Digitalisation des Assemblées Générales pour SABC et SEMC
Les Sociétés Anonymes des Boissons du Cameroun (SABC) et Société des Eaux Minérales du Cameroun (SEMC) souhaitaient moderniser et sécuriser le déroulement de leurs Assemblées Générales en digitalisant les processus d'enregistrement et de vote. L'objectif était de simplifier la gestion de la participation, d'assurer l'intégrité des votes et de faciliter l'analyse des résultats.
ST Digital a mis en place une solution numérique pour la gestion des Assemblées Générales, comprenant l'enregistrement des participants via un système de QR Code, la confirmation de présence par scan, la mise en œuvre du vote individuel électronique, la présentation des résultats en temps réel sur un tableau de bord Power BI et le contrôle des accès à l'application.
Résultat: la digitalisation des AG de SABC et SEMC a simplifié l'enregistrement, sécurisé les votes, offert des résultats en direct et protégé l'accès, pour une organisation plus efficace et transparente.
Implémentation d'une solution décisionnelle avec Power BI Report Server
Le Guichet Unique du Commerce Exterieur-GIE désirait mettre en place une solution décisionnelle interne pour analyser ses données et générer des rapports pertinents, sans nécessairement dépendre d'un service cloud externe. L'objectif était d'acquérir une autonomie dans la production de ses analyses et de sécuriser la gestion de ses informations sensibles.
ST Digital a déployé une infrastructure décisionnelle sur site en implémentant Power BI Report Server. Les activités réalisées ont inclus entre autres l'installation de Windows Server , l'installation et la configuration de SQL Server Services, ainsi que la formation des utilisateurs à la nouvelle plateforme.
Résultat: GUCE a une solution décisionnelle interne sécurisée, créant et partageant ses propres analyses et rapports, obtenant des informations clés grâce à une plateforme maîtrisée et bien utilisée par ses équipes formées.
Création d'une base de données interopérable pour le suivi de la filière cacao
L'Office National du Cacao et du Café (ONCC) ambitionnait de moderniser son système de suivi commercial de la filière cacao. L'impératif était d'établir une base de données interopérable pour unifier les informations, optimiser la gestion des données commerciales et accroître la transparence des échanges au sein du secteur.
ST DIGITAL a orchestré un projet de mutation numérique articulé autour des phases suivantes : diagnostic de l'existant (analyse du système actuel), préconisation d'équipements (sélection et acquisition du matériel pour l'interopérabilité), élaboration des spécifications (rédaction du cahier des charges fonctionnel et technique), conception de la solution (développement d'une base de données robuste et interopérable), perfectionnement des équipes (formation des utilisateurs pour une appropriation efficace de la solution), et accompagnement continu (suivi post-déploiement et intégration des retours).
Résultat: Déploiement d'un dispositif de suivi commercial efficient et interopérable. Unification des données, simplifiant la prise de décision et consolidant la transparence. Valorisation des compétences des équipes dans l'utilisation du nouvel outil.
Afin de moderniser la gestion de l'état civil et des statistiques démographiques au Cameroun, le Ministère de la Décentralisation et du Développement Local (MINDEVEL), avec le soutien de la GIZ, a entrepris une transformation digitale visant à établir un système inclusif et fiable, simplifiant les processus, renforçant les capacités locales et digitalisant les services dans des municipalités ciblées.
ST DIGITAL a mené une intervention stratégique et technique comprenant une analyse des processus existants, le renforcement des compétences des acteurs locaux par des formations, la conception et le déploiement d'un système numérique de gestion de l'état civil dans 20 municipalités, la fourniture de matériel et de logiciels, ainsi qu'une formation en gouvernance IT pour les maires
Résultat:La digitalisation complète de la gestion de l'état civil dans 20 municipalités a permis de simplifier les processus et de réduire les erreurs. Les capacités des acteurs locaux ont été renforcées, assurant une gestion durable et efficace des systèmes, et la gouvernance locale a été modernisée grâce à l'introduction de solutions IT adaptées.
Automatisation des processus métiers de HLOG
HLOG, société de services logistiques basée au Cameroun, souhaitait optimiser son efficacité opérationnelle en automatisant plusieurs processus métiers essentiels.
L'objectif était de rationaliser la gestion des états disciplinaires, des dossiers clients, des fiches de dépense, des demandes de sortie et des non-conformités, afin de réduire les délais, minimiser les erreurs et améliorer la visibilité.
Résultat:Grâce à cette automatisation, HLOG prévoit une réduction significative des délais de traitement pour ces différents processus, une diminution des erreurs liées à la saisie manuelle, une amélioration de la traçabilité des informations et une meilleure collaboration entre les équipes. La centralisation des données devrait également faciliter la prise de décision et offrir une vision plus claire de l'activité globale de l'entreprise.
L'Office National du Cacao et du Café (ONCC) ambitionnait de moderniser son système de suivi commercial de la filière cacao. L'impératif était d'établir une base de données interopérable pour unifier les informations, optimiser la gestion des données commerciales et accroître la transparence des échanges au sein du secteur.
ST DIGITAL a orchestré un projet de mutation numérique articulé autour des phases suivantes : diagnostic de l'existant (analyse du système actuel), préconisation d'équipements (sélection et acquisition du matériel pour l'interopérabilité), élaboration des spécifications (rédaction du cahier des charges fonctionnel et technique), conception de la solution (développement d'une base de données robuste et interopérable), perfectionnement des équipes (formation des utilisateurs pour une appropriation efficace de la solution), et accompagnement continu (suivi post-déploiement et intégration des retours).
Résultat: Déploiement d'un dispositif de suivi commercial efficient et interopérable. Unification des données, simplifiant la prise de décision et consolidant la transparence. Valorisation des compétences des équipes dans l'utilisation du nouvel outil.
Digitalisation ds systèmes d'état civil et de statistiques démographiques au Cameroun
Afin de moderniser la gestion de l'état civil et des statistiques démographiques au Cameroun, le Ministère de la Décentralisation et du Développement Local (MINDEVEL), avec le soutien de la GIZ, a entrepris une transformation digitale visant à établir un système inclusif et fiable, simplifiant les processus, renforçant les capacités locales et digitalisant les services dans des municipalités ciblées.
ST DIGITAL a mené une intervention stratégique et technique comprenant une analyse des processus existants, le renforcement des compétences des acteurs locaux par des formations, la conception et le déploiement d'un système numérique de gestion de l'état civil dans 20 municipalités, la fourniture de matériel et de logiciels, ainsi qu'une formation en gouvernance IT pour les maires.
Résultat:La digitalisation complète de la gestion de l'état civil dans 20 municipalités a permis de simplifier les processus et de réduire les erreurs. Les capacités des acteurs locaux ont été renforcées, assurant une gestion durable et efficace des systèmes, et la gouvernance locale a été modernisée grâce à l'introduction de solutions IT adaptées.